مشروع زراعي وحيواني استثماري في ريف درعا

تفاصيل: مشروع زراعي وحيواني استثماري في ريف درعا

 موقع المشروع

يقع المشروع في ريف درعا – جنوب سوريا، ضمن موقع ريفي مناسب للأنشطة الزراعية والحيوانية.

ويتميز الموقع بطبيعته المناسبة للمشاريع الزراعية وتربية المواشي، مع وجود مساحة واسعة يمكن استثمارها في زراعة الأعلاف وتطوير النشاط الحيواني.

كما أن وجود الأراضي الزراعية والمنشآت القائمة والبنية الأساسية للمزرعة يمنح المشروع قاعدة مناسبة للتوسع التدريجي في تربية الأغنام والأبقار وإنتاج الحليب، مع إمكانية إضافة أنشطة إنتاجية أخرى مستقبلاً.

الموقع.

 بنية المشروع والأصول القائمة

يمتلك المشروع مقومات أساسية جاهزة يمكن البناء عليها، وتشمل:

• 21 دونماً تحت تصرف المشروع.
• 11 دونماً من المزرعة المبنية والمجهزة.
• 10 دونمات إضافية من الأراضي الزراعية.
• حظائر لتربية المواشي.
• محلب.
• بئر مياه.
• هنكار لتخزين الأعلاف.
• مكان مخصص لصناعة وتجهيز الأعلاف.
• إمكانية زراعة جزء من الأراضي لإنتاج الأعلاف.
• إدارة وخبرة وتشغيل يومي قائم.

وتوفر هذه البنية للمستثمر إمكانية الدخول في مشروع إنتاجي دون الحاجة إلى تأسيس المزرعة والمنشآت الأساسية من الصفر.

 تربية الأغنام والأبقار

تستهدف الخطة التشغيلية الوصول إلى:

• 250 رأس أغنام.
• 8 أبقار عالية الجودة.

ويعتمد نموذج المشروع على تنويع الإنتاج بين الحليب والمواليد والعجول وبيع المواشي، مع الاحتفاظ بجزء من المواليد بهدف زيادة حجم القطيع مستقبلاً.

وبذلك لا يعتمد نمو المشروع بالكامل على شراء حيوانات جديدة من خارج المشروع، بل يمكن أن يتحول جزء من الأرباح إلى أصول حية جديدة ترفع القدرة الإنتاجية عاماً بعد عام.

 إنتاج الأعلاف وتقليل تكاليف التشغيل

من أهم عناصر قوة المشروع وجود الأراضي الزراعية والبنية اللازمة لتجهيز الأعلاف.

وتقوم الفكرة على زراعة جزء من الأراضي بالمحاصيل المناسبة لإنتاج الأعلاف، ثم تخزين وتجهيز الأعلاف داخل المشروع.

هذا التكامل يساعد على:

• تقليل الاعتماد على شراء الأعلاف من الخارج.
• التحكم بشكل أفضل بتكاليف التغذية.
• الاستفادة من الإنتاج الزراعي داخل المشروع.
• دعم استقرار تكلفة الإنتاج الحيواني.

كما يوجد مكان مخصص لصناعة وتجهيز الأعلاف وهنكار لتخزينها.

 إنتاج الحليب

يمثل إنتاج الحليب أحد مصادر الدخل الأساسية للمشروع، إلى جانب المواليد والعجول وبيع المواشي.

ومع زيادة حجم القطيع وتحسين الإنتاجية، يمكن رفع حجم الإنتاج تدريجياً، ثم الانتقال إلى مرحلة أعلى من القيمة المضافة من خلال تصنيع الحليب بدلاً من الاعتماد على بيع المادة الخام فقط.

 التوسع في التصنيع الغذائي

بعد الوصول إلى حجم إنتاج مناسب، يمكن إنشاء وحدة صغيرة للألبان والأجبان داخل المشروع.

ويمكن أن تشمل المنتجات:

• اللبن.
• اللبنة.
• الجبن.
• القشطة.
• السمن.
• منتجات غذائية أخرى.

ويهدف هذا التوسع إلى رفع القيمة الاقتصادية للحليب من خلال تحويله إلى منتجات نهائية ذات قيمة أعلى.

وفي مرحلة لاحقة يمكن تطوير علامة تجارية خاصة بالمشروع وتسويق المنتجات محلياً.

إمكانية إضافة قطاع الدواجن

بعد استقرار النشاط الأساسي، يمكن إضافة قطاع الدواجن كمرحلة توسع جديدة.

ويمكن لهذا النشاط أن يضيف:

• دورة إنتاج أسرع.
• تدفقاً نقدياً إضافياً.
• تنويعاً أكبر لمصادر الدخل.

ووفق الخطة الاستثمارية، يكون التوسع في الدواجن من أرباح المشروع وليس من رأس المال الأساسي المطلوب للاستثمار والبالغ 130,000 دولار.

استراتيجية نمو القطيع

لا تعتمد الخطة على بيع جميع المواليد.

بل يتم تقسيم الإنتاج إلى قسمين:

جزء للبيع

لتوفير السيولة وتحقيق الإيرادات.

جزء للاحتفاظ به

لتوسيع القطيع وزيادة القدرة الإنتاجية.

وبهذه الطريقة يمكن للمشروع أن ينمو تدريجياً من خلال الإنتاج الداخلي، بحيث يتحول جزء من الأرباح إلى أصول حية جديدة بدلاً من خروج كامل الإيرادات من المشروع.

مساهمة الطرفين

المستثمر

يقدم رأس مال استثماري بقيمة:

130,000 دولار أمريكي

ويخصص رأس المال لتشغيل وتطوير المشروع وفق الخطة المتفق عليها.

صاحب المشروع

يقدم:

• 11 دونماً من المزرعة المبنية والمجهزة.
• 10 دونمات إضافية من الأرض الزراعية.
• الحظائر.
• المحلب.
• البئر.
• السياج.
• هنكار تخزين الأعلاف.
• مكان صناعة وتجهيز الأعلاف.
• الإدارة.
• الخبرة.
• العمل والإشراف اليومي.
• عاملين للتشغيل.

وبالتالي فإن مساهمة صاحب المشروع لا تقتصر على الأصول العقارية، وإنما تشمل أيضاً البنية التشغيلية والخبرة والإدارة والعمل اليومي.

العرض الاستثماري:

الاستثمار المطلوب

130,000 دولار أمريكي

حصة المستثمر

50% من صافي الأرباح

حصة صاحب المشروع

50% من صافي الأرباح

مدة الشراكة: 5 سنوات

وتتم المحاسبة على أساس صافي الربح بعد خصم المصاريف التشغيلية الفعلية وفق الآلية التي يتم الاتفاق عليها ضمن عقد الشراكة.

ملاحظة مهمة: الأصول الثابتة للمشروع ليست جزءاً من عملية اقتسام الأرباح بنسبة 50% / 50%، ولا تتغير ملكيتها أو حصصها نتيجة توزيع الأرباح. وبعد انتهاء عقد الشراكة، تتم معالجة العلاقة بين الطرفين والأصول وفق ما يتم النص عليه في العقد.

استرداد رأس المال

الهدف المالي الموضوع للمشروع هو العمل على استرداد رأس مال المستثمر البالغ:

130,000 دولار

خلال فترة مستهدفة تبلغ:

3 سنوات

ويعتمد تحقيق هذا الهدف على مجموعة مصادر دخل متكاملة، وليس على مصدر واحد فقط، ومنها:

الحليب + المواليد + العجول + بيع المواشي + المنتجات الثانوية + التوسع المستقبلي.

وتبقى فترة الاسترداد الفعلية مرتبطة بالأداء التشغيلي والإنتاج والمصاريف وأسعار البيع، ويتم اعتماد الأرقام النهائية بعد إعداد نموذج مالي تفصيلي.

منظومة إنتاج قابلة للنمو:

تتمثل إحدى أهم نقاط القوة في إمكانية تكامل مراحل الإنتاج داخل المشروع.

فالمشروع يمكنه إنتاج جزء من الأعلاف التي تغذي القطيع والقطيع ينتج الحليب والمواليد, ثم يمكن تحويل الحليب إلى, منتجات ألبان وأجبان, ومع توسع النشاط يمكن إضافة:

الدواجن, وبذلك يمكن إعادة استثمار جزء من الأرباح داخل المشروع لتكوين أصول جديدة وزيادة القدرة الإنتاجية.

القيمة الاستثمارية للفرصة

تجمع الفرصة عدة عناصر إنتاجية في منظومة واحدة:

• 21 دونماً تحت تصرف المشروع.
• 11 دونماً مبنية ومجهزة.
• 10 دونمات زراعية إضافية.
• حظائر حديثة.
• محلب.
• بئر مياه.
• هنكار للأعلاف.
• مكان لتصنيع وتجهيز الأعلاف.
• إمكانية زراعة الأعلاف.
• سوق محلي.
• خطة للوصول إلى 250 رأس أغنام.
• خطة للوصول إلى 8 أبقار عالية الجودة.
• إنتاج الحليب.
• إنتاج المواليد والعجول.
• إمكانية إضافة الدواجن.
• إمكانية تصنيع الألبان والأجبان.
• إدارة وخبرة وتشغيل متوفر.
• رأس مال استثماري مخصص لتحويل هذه الإمكانيات إلى إنتاج فعلي.

الرؤية الاستثمارية

الهدف ليس إنشاء مزرعة تقليدية تعتمد على مصدر دخل واحد، وإنما بناء منظومة إنتاج زراعي وحيواني وغذائي متكاملة.

تبدأ المنظومة بتربية الأغنام والأبقار وإنتاج الحليب والمواليد، مع تطوير إنتاج الأعلاف داخل المشروع لتقليل التكاليف، ثم زيادة حجم القطيع تدريجياً.

ومع نمو الإنتاج، يمكن الانتقال إلى تصنيع الألبان والأجبان وإطلاق علامة تجارية خاصة، إضافة إلى إمكانية إدخال قطاع الدواجن ضمن مراحل التوسع المستقبلية.

وبذلك يصبح المشروع قابلاً للنمو من خلال إعادة استثمار جزء من الأرباح وتحويلها إلى أصول إنتاجية جديدة.

العرض النهائي للمستثمر

رأس المال المطلوب: 130,000 دولار
حصة المستثمر: 50% من صافي الأرباح
حصة صاحب المشروع: 50% من صافي الأرباح
مدة الشراكة: 5 سنوات
الهدف المالي: استرداد رأس المال خلال 3 سنوات وفق الأداء الفعلي والتوقعات المالية
مساهمة صاحب المشروع: الأرض + المزرعة + المنشآت + التجهيزات + الخبرة + الإدارة + العمل

ملاحظة: الاستثمار المطلوب هو استثمار في المشروع فقط، ولا يعني اقتسام ملكية الأصول الثابتة بنسبة الأرباح. تبقى الأصول الثابتة خارج آلية اقتسام الأرباح، ويتم تنظيم حقوق الطرفين والتعامل مع الأصول عند انتهاء الشراكة وفق العقد المبرم بينهما.

دور بوابة الاستثمار السورية (SIG)

نقوم في SIG بإدارة هذه الفرصة بشكل كامل من خلال:

• التنسيق مع الجهات الرسمية
• تقديم الملف الاستثماري الكامل
• تنظيم الاجتماعات مع محافظة دمشق
• دعم التفاوض وهيكلة الصفقة
• متابعة إجراءات التعاقد والتنفيذ

للمستثمرين الجادين الباحثين عن المشاريع الكبيرة في سوريا:

هذه الفرصة موجهة إلى:

• المطورين العقاريين
• الشركات الاستثمارية
• التحالفات الاستثمارية
• المستثمرين ذوي القدرة التمويلية العالية

للاستفسار، يرجى التواصل مع فريق بوابة الاستثمار السورية – SIG.

كما تتوفر لدينا أراضٍ وعقارات استثمارية أخرى مميزة في مواقع استراتيجية مختلفة داخل سوريا.
اضغط هنا للتواصل ومعرفة التفاصيل.

Code:Moh6688